Publicaties
Gevleugeld leiderschap (2010)
Een trektocht lange gevleugelde leiders.
Aan de hand van unieke kenmerken van 12 vogelsoorten komen verschillende leiderschapsstijlen aan bod. In het slothoofdstuk komen inzichten bij elkaar: alle soorten zijn nodig, in elke organisatie. Dat is gevleugeld leiderschap. Leiderschap niet als persoon, maar als proces met innerlijke evidentie.
Sense Making in Decision Making (2010)
Essay in Journal of Science and Technology Policy in China.
A contribution to “The 1st International Conference on Advanced Management”, Xi’an Jiaotong-Liverpool University, October 2010 Suzhou, China.
Business and Management Issues in the Post Financial Crisis.
Zingeving in Besluitvorming (2010)
Filosofie in Bedrijf Jaargang 19, 1, 2010 p. 54-64.
Themanummer “Dan maak je maar zin”.
Beweging in de zaak (2010)
Column in het boek van Wim Aalbers (september 2010): Beweging in de zaak.
Pag. 100
Horizontaal leiderschap (2008)
Deel 1 “De veranderende organisatieontwikkeling bij de overheid”
Op weg naar vernieuwing van het innovatieproces
Pagina 40 - 57
ArtikelBenVerlegKenniskringdef.pdf
Overheid op koers in turbulente tijden (2008)
De overheidsorganisatie moet dubbelzinnige keuzes maken in tijden van economische neergang. De afweging tussen verschillende belangen en effecten is niet eenvoudig. Daarbij is het zaak de samenhang te bewaken en steeds alle invalshoeken te betrekken. Hoe het totaal van activiteiten en doelen in beeld te houden? Dit artikel belicht een geëigende aanpak met de methodiek Stellar.
Op koers in turbulente tijden (pdf)
Onderzoek naar de effectiviteit van interventies (2009)
Artikel uit TH&MA 2009,1 Tijdschrift voor Hogeschool en management
(december 2008)
14020 Top of Flop? (2009)
Reflectieve beschouwing over het Contactcenter Amsterdam Antwoord
(januari 2009)
Beter bestuur Amsterdam (2009)
Reflectieve beschouwing in perspectief over het rapport van de Commissie Mertens over het bestuurlijk stelsel in Amsterdam (januari 2009)
Verbetering Bestuur Amsterdam.pdf
De nieuwe overheidsorganisatie (2009)
In welke richting kan de overheidsorganisatie zich ontwikkelen? Een eerste aanzet.(februari 2009)
Leidinggeven in de Stijl van Amsterdam (2004)
De masterclass Dienstverlening voor leidinggevenden in 2003 heeft geleid tot de brochure Leidinggeven in de Stijl van Amsterdam
In theorie is de praktijk helemaal niet zo lastig
Samenvattend overzicht van de essenties van Amsterdam Antwoord (2006)
Dienstverlening in de Stijl van Amsterdam.
Van een 6 naar een 7,5 (2003)
Concept Stedelijk Verbeterplan Dienstverlening 2003-2006.
Een mooi praktijkvoorbeeld van een toegepaste methodiek zoals Stellar is te zien in deze presentatie van Terri Kelly, CEO van W.L. Gore
Zij benoemt in haar presentatie alle facetten en licht daarvan de essenties toe die met elkaar W.L. Gore tot een innovatieve onderneming maken.
Door publicaties lever ik een bijdrage aan de dialoog over veranderkundige en bestuurskundige onderwerpen die raakvlakken hebben met mijn promotieonderzoek Zingeving in besluitvorming.
