Hoe snel gaan veranderingen? Vaak denken we: heel snel. Maar minstens zo vaak valt dat nogal tegen, of mee, afhankelijk van of het een positieve of negatieve verandering betreft.

Door ervaringen met de zorg in ziekenhuizen (waarover ik nu niet zal uitweiden) heb ik me al vaker afgevraagd waarom deze instellingen voor het grootste deel alleen tijdens kantoortijden werken. Dat blijkt in de verste verte geen nieuwe gedachte te zijn. Zie bijvoorbeeld een artikel van 7 jaar geleden in Medisch Contact.

Gezondheid

Als je ziek wordt is dat vervelend. Als je ziek wordt buiten kantoortijd is dat dubbele pech. Het risico dat je moet wachten op de juiste diagnose is groter en dus ook het risico dat de behandeling later of misschien zelfs te laat start. Gegevens daarover zijn voorzover ik weet niet bekend. Maar dat het voorkomt is zeker.

Effectiviteit

Opmerkelijk is dat ondanks de sterke druk om kosteneffectief te werken de meeste dure apparaten en installaties slechts een deel van de tijd benut worden. Dat geldt voor operatiekamers, scanners en zo meer. Wanneer de tijd dat deze worden gebruikt wordt uitgebreid dalen de kosten per behandeling. Niet alleen het apparaat wordt dan beter benut maar we hebben er ook minder van nodig, inclusief de ruimte waarin ze staan. Mogelijk dat de voorgenomen concentratie van specialismen een goede impuls is om deze verandering te bewerkstelligen. Het lijkt mij goed voor iedereen die het aangaat.

De tijd is rijp

In de huidige context van grote bezuinigingsdrift vanwege de economische ontwikkelingen, ligt hier een enorme kans. Artsen en verpleegkundigen stellen het belang van de patiënt centraal. En financieel levert het alleen maar voordelen op. Dus. Gewoon doen zou ik zeggen. Het systeem is zo complex dat een simpele oplossing als deze ten zeerste welkom is. De tijd is rijp!

Het vraagt er wel om dat alle betrokkenen uit hun positie komen en de route vinden om het te doen.