De term ‘meeuwconsultancy’ hoorde ik voor ‘t eerst afgelopen week. Het was in DWDD en werd gebruikt door Marc Marie Huibregts. Het ging over de toestand bij Ajax en de rol van Johan Cruyff die wel de kachel aanmaakt maar vervolgens weer weggaat.  Het bestuur van de club en de raad van Commissarissen stappen op. Niemand weet hoe nu verder.

“Hij schijt het helemaal onder en vertrekt dan”, dat is de betekenis van de meeuwconsultant. Mij lijkt dat verwijt niet terecht. Adviseren is een ander vak dan uitvoeren. Als alle consultants zelf de uitvoering zouden moeten doen dan zouden er al snel geen consultants meer zijn...

Het advies van de firma Cruijff Inc. is op internet gepubliceerd door BNR op 1 april (geen grap). Het is een visie op de organisatie die innovatie ademt. Het bedrijf Ajax zou zich moeten ontwikkelen van het huidige traditioneel hiërarchische model (het harkje) naar georganiseerde chaos. Alweer zo’n prachtterm. Het gaat om het ontketenen van creativiteit en talent om vernieuwing mogelijk te maken. Het lijkt chaotisch maar dat is het uiteindelijk niet (chaostheorie). De huidige structuren (koninkrijkjes) belemmeren de ontwikkeling van individuele spelers. Het weghalen van die belemmeringen is dus nodig om de ontwikkeling los te trekken. Zeker uit de mond van het begaafde talent is dat volkomen logisch. Het advies is zonder twijfel ook voor tal van andere organisaties bruikbaar (geen grap).

De komende periode zal duidelijk worden of Ajax er in slaagt nieuwe wegen te vinden om de chaos te organiseren.

Foto: Hein Kivits www.drealize.nl de vertrekkende meeuwen.

Johan Cruyff is volgens de gevleugelde leiderschapstest (zie Gevleugeld leiderschap) een combinatie van een adelaar en een merel. Doelgericht én artistiek.