Het klinkt bijna te simpel om waar te zijn, maar het is toch echt zo: in een organisatie waar mensen betrokken zijn gaat het gewoon beter. En dus is het zaak om er alles aan te doen om aansluiting te vinden bij wat mensen beweegt.

Doen managers dat?

Teresa Amibile komt niet verder dan hooguit 5%. De meeste leidinggevenden denken er niet over na en ondersteunen hun medewerkers niet. Zij zijn vooral bezig met ‘targets’, kostenreducties en cijfers. En daardoor halen ze die steeds moeilijker. Juist in een periode van economische recessie is het meer dan ooit nodig om de aandacht bij vooruitgang te leggen. En dat doe je door mensen in organisaties te ondersteunen in daar waar ze vooral hun toegevoegde waarde kunnen laten zien. Want iedereen doet er toe.

Nuancering

Is dit dan een garantie dat het goed gaat? Nee, dat niet. De harde economische werkelijkheid is ook aanwezig. De aandacht voor de cijfers zal ook aandacht blijven vragen. De kwestie is alleen dat dit niet eenzijdig moet gebeuren.

Allemaal

Het mooie is dat iedereen die meedoet in een organisatie die aandacht voor de ander kan hebben. Het is niet afhankelijk van een manager. Probeer het maar eens uit en stimuleer je collega. En laat de manager vooral zijn eigen ding doen. Dat is ook belangrijk.