Bijna driekwart van de mensen die in loondienst zijn wil wel van baan veranderen. Dat was gisteren een berichtje op nu.nl. Is dat veel? Ik denk van wel. Verbaast het? Ik denk van niet.

In juni 2010 berichtte een onderzoek van Hay dat 59% er over denkt een andere baan te zoeken. In het rapport van Hay wordt de relatie gelegd met betrokkenheid van medewerkers. Hoe lager die betrokkenheid is hoe groter de kans op vertrek. Beweging is er altijd, maar teveel beweging is niet gunstig voor het resultaat. Een kenmerk van gezonde organisaties is een hoge mate van betrokkenheid van medewerkers bij o.a. de doelen, de waarden en de opvattingen van de organisatie als geheel.

Het lijkt er dus op dat die betrokkenheid van de medewerkers een dalende tendens laat zien. De belangrijkste factor daarbij is gebrek aan duidelijkheid. Als bijvoorbeeld onduidelijk is wat er van je verwacht wordt, is het moeilijk om een goede koers te bepalen. De opgave van het gevleugeld leiderschap in organisaties is om, ondanks de grote mate van onvoorspelbaarheid, toch een duidelijke richting aan te geven. Blijft dat achterwege dan neemt de betrokkenheid verder af. Dat levert wel veel beweging op maar zet het te bereiken resultaat onder druk en leidt niet tot een optimale prestatie.