Het gebeurt wel vaker dat als je over iets nadenkt, ergens anders iemand over hetzelfde nadenkt. Een paar maanden geleden reisde ik naar Shanghai en nam daar deel aan een managementconferentie. De eerste indruk is dat de Chinese hoogleraren en studenten alles van je willen weten en vooral de doorgaans Angelsaksische managementtheorie overnemen. De ene na de andere MBA-opleiding is er gevestigd. Je struikelt er zowat over.

Mijn twijfel is of men die aanpak ook echt kopieert of er iets anders van maakt. En vandaag lees ik een publicatie van Charles Edouard Bouée getiteld: ‘China’s Management Revolution’. Bouée kent China al jaren en heeft talloze contacten die hij uitgebreid heeft kunnen interviewen. Zijn waarneming is dat de Chinese managers een eigen vorm ontwikkelen. Een vorm die bijzonder interessant is. Ik kopieer hier uit de publicatie van Ronald Berger Strategy consultants de essentie van dit model.

Zo, wat een prachtige toepassing van gevleugeld leiderschap zeg! Om goed voorbereid te zijn op wat komt is dit een echte aanrader. En laten we alvast maar afleren om daar te gaan vertellen hoe ze iets moeten doen. Dat weten ze allang.