1)“Ik denk dat HNW voor een belangrijk deel zijn oorsprong vindt in het toetreden van Generation Y tot de arbeidsmarkt. Zij versnellen het proces rondom het anders nadenken over werk en het Slimmer Werken. Je ziet dat in landen als India en Brazilië de Generation Y al de grootste generatie op de arbeidsmarkt is en dat men daar, ondanks de andere cultuur, al veel meer anders werkt.”

2)“Wat ik begreep van een recente toekomst voorspelling is dat wij in Nederland vanaf 2011/2012 al het pensioneren van de babyboomers gaan voelen en er vervolgens een periode aanbreekt die nog heel lang zal duren waarin er permanent tekort zal zijn op de arbeidsmarkt. Dus ik denk dat goed is om na te denken hoe we die ouderen instaat stellen om een bijdrage te kunnen blijven leveren aan onze samenleving, ook na de pensioengerechtigde leeftijd.
De inzet van IT, waardoor men op aangepaste apparatuur (grotere schermen, aangepaste toetsenborden) nog waarde kan toevoegen aan de maatschappij is een denkrichting die al duidelijk maakt dat bepaalde kenmerken van het HNW (niet plaats gebonden, eigen indeling van het werk, samenwerking via IT) naadloos zullen aansluiten bij de behoeften van de toekomst. En dus niet de vergrijzing is dan het onderwerp maar de vraag welk werk het best bij welke leeftijd past.” 

3)“Beste mensen, mijn persoonlijke slogan is: "Age is a matter of mind. If you don't mind it doesn't matter".
Volgens mij heeft HNW niets met leeftijd heeft te maken, wel met een state of mind. Ook jonge mensen bij Microsoft haken af omdat ze niet kunnen wennen aan HNW. Ik ken iemand van 60+ die nog enthousiast aan het Twitteren is..”

4)“En straks hebben we niemand meer die nog werkt...
Heel wat bedrijven in België klagen nu al steen en been omdat ze "de juiste mensen met de juiste competenties" niet vinden. ICT-er bvb is een knelberoep. Zelf ben ik actief op zoek naar een nieuwe uitdaging, maar als ik om me heen kijk dan zijn die ouwe rakkers van toen ofwel terechtgekomen in een wetenschappelijk instituut (lees: verdienen iets meer dan de uitkering maar hebben wel een vrolijk statuut met opleidingen en compensaties), werken ze in een andere sector (training of zo), of zitten ze gezellig thuis en beschouwen ze zichzelf op pré-pensioen.
Nochtans praten we hier over dezelfde mensen die de ICT in België op gang hebben getrokken. Het zijn mensen met initiatief die zelfstandig kunnen studeren en communicatief zijn. Een head-hunter vertrouwde me zelfs toe dat in de overgrote meerderheid van de gevallen een ICT-er vanaf 36 jaar wordt afgeschreven.
Probleem is volgens mij dat na een tiental jaar de kennis van de werknemer wat gedateerd wordt. Zelfs al heeft hij een universitaire opleiding, dan nog is de ICT zo geevolueerd dat ze hem heeft voorbijgestoken. Levenslang leren is dan het toverwoord, maar in de meeste bedrijven mag je enkel leren wat nuttig is voor het bedrijf. Sommigen vrezen zelfs dat je je voorbereidt voor een nieuwe stap in je loopbaan: weg van het bedrijf waarin je werkt. Bij een reorganisatie is de ontslagene de klos.
Eigenlijk zouden we dus een systeem moeten hebben waarbij een werkzoekende ICT-er direct wordt opgevangen om hem de kennis voor zijn volgende job bij te brengen. Vraag is er genoeg. En ik maak me sterk dat de gemiddelde informaticus met volle goesting de opleiding volgt en enthousiast de lesgever overstelpt met vragen.
Het alternatief is wat nu gebeurd: ontgrijzen. En liefst vanaf je 36ste.”

5)“Maar het is prachtig dat er een aantal bedrijven is wat wil ontgrijzen.....
Ja lekker!
Ben je als 50-plusser je baan kwijt vanwege leegloop, probeer je een andere baan te krijgen. Maar nee, je "past niet in het profiel". Grootst mogelijke onzin, zeker als de functie voor jou gemaakt lijkt te zijn.
Onmogelijk... en dit verwerpelijke gedrag dan nog goedpraten ook? Vreemde gedachtengang hoor!
Maar goed, als het zo niet gaat, dan doen we het toch als (duurdere) ZZP-er... dan mag het ineens wel... Misschien nog vreemder!”

6)“Het toverwoord hier is weer integratie. Maak teams of koppels van ouderen met jongeren. Laat de jongeren vrij werken maar dit terugkoppelen, niet met zijn manager maar met zijn mentor, de oudere werknemer. Die manager hebben we in HNW minder nodig, die mag de HRM-gesprekken voeren en werk binnenhalen en verdelen. Weer terug dus naar de tijd van voor de industriële revolutie met gilden, meesters en gezellen.”

7)“Boeiend, dat heb ik toen ik rond 1984 onderzoek deed naar vergrijzing in de toekomst voorspeld: dat het denken terechtkomt op het niveau jong versus oud.
Ik denk dat de mensheid tot beter in staat is en die weg is hoe maken we gebruik van elkaars unieke eigenschappen en kwaliteiten. Wat kan de oudere generatie betekenen voor de jongere opkomende generatie en omgekeerd. Hoe kun je gebruikmaken van ervaringen om niet in herhalende valkuilen te stappen en hoe kun je het nieuwe opkomende denken daardoor versterken?
De enige productieve weg is hoe versterken we elkaar in plaats van jong versus oud.”